Les 5 Niveaux du Leadership – Comment Être La Leader de Demain

« Le leadership et l’apprentissage sont indispensables l’un à l’autre. »

John F. Kennedy

Après avoir pendant de longues années conseillé les leaders en devenir, John C. Maxwell a réalisé un ouvrage pour tous ceux souhaitant se former. Il nous présente 5 niveaux à additionner, car ne sont pas étapes et tous doivent rester intégrés pour être le meilleur leader possible.

Nous avons différents niveaux de leadership en fonction des relations que nous construisons avec les gens et ils nous répondent en fonction. Chaque niveau est plus difficile à atteindre que le précédent : demande plus de temps et d’investissement personnel. De plus, rien n’est définitif, on peut retomber rapidement.

Enfin, une des notions les plus importantes est qu’on ne peut pas s’élever seul, on doit emmener les autres avec soi. Leader, est un verbe d’action. Pour permettre au lecteur de déterminer son niveau de leadership, une série d’exercices est proposé au début du livre.

Niveau 1 ⇢ Position : Les gens ne le suivent que parce qu’ils doivent le faire

C’est le niveau le plus bas. Les gens suivent parce qu’ils n’ont pas le choix, en fonction du titre. Le leader à ce niveau n’a que très peu d’influence.

Les avantages

⇢ La position est généralement donnée à des personnes ayant le potentiel de leader.
⇢ Implique que l’autorité est reconnue
⇢ Est une invitation à devenir un leader
⇢ Permet de définir le leadership que l’on veut exercer : connaître ses valeurs – éthiques, relationnelles, succès, savoir qui on est

Les limites

⇢ Le vrai leadership n’est pas une position
⇢ Avoir le titre promet plus qu’il ne donne, les personnes se tournent plus vers le vrai leader
⇢ Avoir le titre promet plus qu’il ne donne, les personnes se tournent plus vers le vrai leader
⇢ Le leadership est une action, pas une position
⇢ Obtient le minimum et pas le meilleur des gens

Comment s’améliorer : 

• Ne pas compter sur la position pour pousser les gens
• Se concentrer sur le leadership : la vision, le relationnel

Niveau 2 ⇢ Permission : On ne peut « leader » des personnes à moins de les apprécier

Les gens suivent parce qu’ils le veulent. C’est pourquoi ce leader a plus d’influence. Son objectif est d’apprendre à connaître les gens qui le suivent et de créer de réelles relations, ainsi qu’un environnement positif.

Les avantages : 

• Rend le travail plus agréable pour tout le monde
• De bonnes relations créent de l’énergie
• Ouvre les portes de la communication 
• Se concentre sur la valeur de chaque personne et la confiance

Les limites : 

• Le leader peut paraître trop doux
• Les personnes peuvent prendre le dessus
• Ce niveau peut être difficile pour les personnes qui ne sont pas naturellement dotées d’un relationnel leur permettant d’être appréciées
• Oblige à avoir à faire à la personne intégralement

Comment s’améliorer : 

• Se connecter à soi-même avant de se connecter aux autres
• On est ce que l’on attire, la confiance est la base : il faut « toucher le cœur avant de demander un coup de main. »

Niveau 3 ⇢ Production : Faire bouger les choses, ce qui distingue les vrais leaders de ceux qui prétendent l’être

Ce niveau est basé sur les résultats obtenus. Le leader gagne influence et crédibilité. Les gens le suivent pour ce qu’il a fait pour l’organisation.

Avantages

• Offre la crédibilité du leader
• C’est le moment de réaliser des choses
• Le leader crée et fixe les standards pour les autres de manière visible
• Ce niveau amène du concret à la vision
• Il crée des momentums et fonde la base des équipes de travail

Limites

• Être productif ne fait pas de soi un leader
• Cette position implique un poids important pour l’obtention de résultats
• Implique de prendre des décisions difficiles
• Demande une attention continue

Comment s’améliorer

• Avoir une vision de ce qui doit être accomplie
• Créer une team de travail et montrer l’exemple : les gens suivent des personnes qu’ils estiment plus fortes qu’eux.

Niveau 4 ⇢ Développement des personnes : Aider les leaders individuels à grandir et étendre son influence et son impact

Le leader doit ici donner du pouvoir aux gens et les développer pour qu’ils deviennent eux-mêmes des leaders.

Avantages

• Le développement des gens vous distingue des autres
• Assure que la croissance soit maintenue
• Encourage les autres à remplir leurs fonctions de leaders
• Génère une satisfaction personnelle

Limites

• Être égocentré peut générer de la négligence à l’égard du développement des autres
• Les insécurités des leaders peuvent les faire se sentir menacés par le développement des autres

Comment faire 

• Recruter les meilleures personnes avec des capacités et prêtes à contribuer
• Mettre les bonnes personnes aux bons postes
• Montrer l’exemple
• Créer une culture du leadership
• Travailler sur ses insécurités
• Donner de l’énergie aux autres.

Niveau 5 ⇢ Sommet : Les gens te suivent pour ce que tu es

Développer d’autres leaders à atteindre le niveau 4.

Avantages

• Créer une organisation de niveau 5
• Combiner tout ce qui a été travaillé avant : vision, valeurs, relationnel, résultats et développement de personnes
• Transmettre son savoir et le leadership

Limites 

• Le risque principal est de se reposer sur ses acquis

Comment faire : 

• Faire de la place pour que les leaders créés atteignent aussi le niveau 5
• Continuer d’être le leader des potentiels leaders de niveau 5
• Faire des choses que seul un leader de niveau 5 peut faire
• Planifier sa succession
• Laisser un héritage positif

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